7月30号,浙江鼎美智装股份有限公司2018上半年QCC发布会在鼎美多功能厅胜利召开,来自鼎美各部门的9项优秀QCC成果在会上进行了发布和交流。会议由质量管理部张群阁部长主持,全体QCC活动圈员参会,总经理陈云峰等高层领导出席了会议。

7月27~28日,由中国医药质量管理协会主办的第38届全国医药行业质量管理小组成果发表交流会,在山东省东阿县东阿阿胶股份有限公司举行。来自江苏、上海、天津等16省、市、区,18个医药企业集团、161家医药企业的800余名代表参会,参会QCC小组共计663个,现场发表活动成果588个。
数据显示,我国有4000多家制药企业,而前100强就贡献了60%以上的市场份额,自主创新成了企业争夺市场的重点。
出席当天会议的中国医药质量管理协会当值会长秦玉峰介绍说,从此次参会企业数量和类别看,医药行业在产品开发、项目改进、方法研制、工艺流程开拓等方面,创新出了诸多有价值的成果。
QCC活动为企业注入新的生命力
我国医药市场销售额遥遥领先的江苏扬子江药业是QCC的积极实践者,每年投入QCC方面的资金有600万元。
“如果单纯看QCC活动的投入产出确实不那么直观,但扬子江坚持20多年做QCC活动的体会是员工素质的大幅提升以及质量意识深入人心,这是用钱买不到的无形资产。”扬子江药业有关负责人梁元太说。
扬子江药业工作人员举了一个例子:“粉针车间需要加装淋瓶机,如果外购需要好几百万元,但后来通过QCC活动,大家群策群力,仅花了20多万元就解决了。”
作为阿胶行业引领者,东阿阿胶已开展QCC活动35年,获得了186项国家级、省市级优秀成果。备受行业好评的东阿阿胶“全过程可追溯”技术,就是在深耕质量的过程中推出的。该项技术从原料和全产业链抓起,利用RFID、ORCALE、二维追溯码等工具和信息系统,追溯一头驴从出生到转化为阿胶的全过程。
不仅如此。通过QCC活动,东阿阿胶还建立了基于电感耦合等离子体-质谱技术的阿胶中14种微量元素一次性同时检测的方法,该项研究成果可用于评价阿胶的品质,为阿胶的品质鉴定体系提供了参考,为上品阿胶品质鉴定提供技术支撑,同时提高了阿胶中重金属的检测效率。
“QCC活动对公司的经济效益可衡量,但是更重要的是培养人,提升人的质量意识,以及分析问题、解决问题的系统思维能力等无形的效益。通过QCC活动的锻炼,东阿阿胶从质量岗位上提拔高层领导6位,中层干部20位。”东阿阿胶质量研发副总裁周祥山说。
10年累计发表成果4276个
今年是全国医药行业开展QCC活动的第38年。作为一种先进的群众性质量管理方式,QCC活动已成为扎根基层一线、参与人数最多、开展时间最长、影响最大、培养人才最多的群众性质量管理活动。
据介绍,中国医药行业10年来累计发表QCC成果4276个,增长速度约为17.3%。预计到2030年,中国药品、医疗器械质量标准将与国际全面接轨。
中国医药质量管理协会提供的信息显示,10年的时间,QCC活动的参与范围、行业、类型等都发生了重大变化:参加QCC活动的省市区,从10多个到26个;参加全国医药行业QCC成果发表的企业,从30多家发展到200家左右;QCC成果发表,从60多项增加到近700项;参与企业,从药品生产企业扩大到医疗器械、医药商业、药检所、医院等。并且,QCC活动成果发布也“走出去”,实现了从国内发表到参加国际交流发表的改变。
“一线员工一旦加入医药行业质量管理小组,就能通过小组活动,提升质量意识,发现生产中的问题并能持续改善,这是一件非常有意义的事情,也是我们想要打造的企业文化与精神。”身为中国医药质量管理协会当值会长,又是国家非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人的秦玉峰深有感触地说。  分享阅读:癫痫治疗癜痫能彻底治好吗癫闲病能治愈吗

中联工起组织召开2013年度优秀QCC成果发表会

www.d1cm.com2013/12/02 08:30来源:第一工程机械网

为了激发全体员工参与质量改进活动的积极性和主动性,表彰在质量改进活动取得优异成果的集体和个人,中联重科工程起重机公司于11月19日组织召开了2013年度优秀QCC成果发表会。此次发表会邀请了8位专业QCC活动专家担任评委,共有来自工程起重机公司长沙汽车起重机分公司、履带式起重机分公司、常德汽车起重机分公司、品质管理部等部门经初评后的18个优秀QCC小组参赛,课题内容覆盖了工艺、技术、管理等方面。

今年以来,中联重科工程起重机公司QCC活动开展得如火如荼,成立了195个QCC小组,参与率从2012年的13.62%提升至31.42%。本次发表会上,来自履带式起重机分公司的“扬帆QCC小组”、常德汽车吊的“最佳拍档QCC小组”、长沙汽车吊的“雷神之锤QCC小组”、品质管理部的QCC小组均现场介绍讲解了各自在生产领域的QCC课题,赢得了满堂的掌声。来自常德汽车吊的“金牌QCC小组”发表了“提升车辆管理水平,降低运营成本”的管理型课题,来自履带吊的“潜伏QCC小组”进行了小组课题成果的实物展示。

经过QCC小组代表现场发表的激烈角逐,8位来自总部各个职能部门的专业评委经过现场询问、点评后,最终评选出了1个一等奖、3个二等奖、6个三等奖及8个鼓励奖。来自工程起重机公司履带式起重机分公司的“扬帆QCC小组”凭借《降低紧固松动故障率》QCC课题获得一等奖。

(责任编辑:Eason)

  • 关键词:
  • 中联工起 起重机 优秀成果
  • 延伸阅读:
  • 中联工起2013年香港用户技术交流会隆重举行中联工起研制完成国内首台核电主泵安装维护小车中联工起携三款产品亮相2013BICES展中联工起保养全国巡展浙江区域首场仪式举行中联工起新品鉴赏申报2013十大营销事件

一、定义:

永利博 1

QCC是英文Quality Control
Circle的缩写,中文的意思是品质管制圈,简称品管圈。它是在自发的原则上,由同一工作场所的员工,以小组形式组织起来,利用品管的简易统计手法及工具,进行分析,解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标的品质管理活动。

二、背景分析:

众所周知,QCC活动在日本获得了巨大成功,日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的品管圈活动。QCC的有效推动,使全体员工都参与管理、改善之中,一方面激发了员工的工作热情,增强了企业凝聚力,创造了积极向上的企业文化;另一方面也为企业培养了大量人才,为企业的稳定发展打下了坚实的基础,极大地提升了企业竞争力。目前,QCC活动已被世界各国借鉴而广泛开展。

中国大陆由1978年开始,也已经开展了QCC 活动,目前每年有超过一百万个QCC
正在运行。是当前许多优势企业积极推行的、强化企业管理和提高企业素质的有效手段,成效显著。

三、QCC活动新的发展:

一方面,今天的QCC活动的范围在扩展,已经不局限于品质控制方面,还涉及到企业管理的其他方面,如效率、成本、交货期、安全等等。另一方面,今天的QCC活动也不仅仅是员工自主自发的活动,而且是员工职务活动的重要组成部分。只有那些将自主自发的QCC活动与作为职务活动一部分的QCC活动有机结合起来的企业,才能够取得良好的改善效果。QCC活动在活动内容和活动形式上都有了新的发展,因此经常把QCC活动叫做课题改善活动。

四、QCC活动特点:

  1. 自主的

  2. 同一职场

  3. 小组的形式

  4. 利用QC手法及工具(工欲善其事、必先利其器)

  5. 品质管理(提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气)

五、 有效开展QCC活动的条件:

根据笔者的经验,要成功推进QCC活动,企业内必须具备以下几个条件。

1.企业高层领导对改善活动坚定的意志

成功推进QCC改善活动的企业,都有一个共性,那就是企业领导是改善活动坚定的支持者。他们对改善活动不仅有着良好的意识,更重要的是他们有着长期倡导和持续推进改善活动的坚定意志。

如某企业为全面推动QCC活动,董事会决定特别拨款数十万元作为活动经费与奖金,并定期召集和积极参与QCC活动成果发表会。领导有如此的魄力与决心,员工又怎能不跃跃欲试呢?

2.中层管理干部的积极推动

为了使企业领导的意志转化为企业员工的行动,QCC活动推进部门和各部门中层管理干部的积极推动是至关重要的。进行有效推动的形式很多,可以直接参与到QCC小组中来,和小组成员一道开展活动解决问题;也可以为小组成员提供必要的人力、物力和财力支持;还可以经常性地对小组成员给予培训和辅导。

3.基层员工的积极参与

再好的改善活动,如果没有员工的积极参与,那么它就将失去应有的意义,QCC活动也是如此。基层员工的积极参与可以通过以下两个方面来实现。首先,设法让更多的骨干员工参与到QCC活动中来,充分发挥他们的聪明才智,提升他们解决问题的能力。其次,要设法调动一般员工参与的积极性,让更多的员工从改善活动中体会成就感,强化他们的问题意识和参与意识。

4.创造良好的改善活动氛围

良好的改善氛围也是有效开展QCC活动的重要条件。我们不能期待在一个平淡乏味的现场,会有员工默默地开展QCC改善活动。因此,我们要借助于企业内各种有效的宣传工具(看板、报纸、广播、电视等)和在各个适当的场合,以各种各样的形式,积极地宣导改善活动,创造一种积极向上和良好的改善活动氛围。

六、进行QCC活动的思想准备:

1.自我启发-把自己新的一面引导出来

2.自主性-尊重每个人的自主性,充分发挥每个人的能力

3.小组活动-让自己在活动中成长,活动也会发展

4.全体参加-公司的所有人都自主参加

5.有效的利用QC手法-通过学习并实践之

6.持续性的活动-要一直做下去

7.互相启发-发挥集体优势

8.创意-别出心裁,不拘一格

9.品质意思、问题意思、改善意思-QCC活动的精神要素

七、有效开展QCC活动的方法步骤:

要使QCC活动得以持续开展并取得卓有成效的成果,有必要对QCC活动中的改善课题进行有效的项目管理。QCC活动的步骤:

1.课题选定-提高品质、上升利益、提高效率、确保安全、提高士气的问题点

2.目标确定-确定活动目标值、目标期限、完成时间

3.现状调查-收集资料 、改善效益分析

4.制定计划-时间安排、人员分工

5.分析原因-找到造成问题的根本原因

6.对策草案-针对原因制定相应措施

7.对策实施-实施制定的措施

8.效果确认-检查效果,与现在对比

9.巩固效果-标准化,防止再发生

10.总结-本次活动得失,下次活动课题

11.写报告-将活动做成报告,以备发表

发表会是一种很好的活动形式,首先它能够给员工提供一个展示的平台,让员工在发表会上展示自我,体会成就感,锻炼员工总结和发表的能力。更重要的是,为了在发表会上展示精彩,在会期到来之前,小组和小组成员都会感受到一种无形的和积极向上的压力。

总之,完全依赖员工自主自发的活动是不可能成就QCC活动的,必须采取行之有效的办法并采取有效的推进,对改善课题实施项目管理就是一个经过验证的好方法。

八、有效利用QCC方法思考和解决问题:

1.反复循环管理-计划、实施、确认、处理

2.全体参加-利用集体思考,思想互相激荡引导出创造性思维

3.以彻底消费者为指南-站在消费者的立场上看待问题,以品质为主

4.后工程是我们的客户-客户是我们的上帝

5.彻底源流管理-源流是根本

6.重视流程管理-过程很重要,过程管理好了才会有好的结果

7.根据事实进行管理-让事实说话

8.标准化-效果巩固的保证

9.重点指向-抓住问题的重点

永利博 ,10.机能管理-品质、利益、生产量、安全、士气

11.差异管理-找到差异的原因

九、QCC活动常用的统计技术:

1.用于现状-目标-效果对比的方法工具:排列图、直方图、控制图、甘特图、过程能力/性能分析等;

2.用于原因分析的逻辑推理工具:因果图、系统图、“5Why分析表”、关联图、矩阵图等;

3.用于寻找优化方案的方法工具:回归分析、方差分析、正交试验设计等。

相关文章

网站地图xml地图